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名酒系列：飞天茅台，五星茅台酒，五粮液，剑南春，国窖，单瓶及礼盒，各种老酒，地方国营茅台，
老酒系列：茅台，五粮液，古井贡酒，武陵酒，郎酒，董酒，四特酒，黄鹤楼酒，洋河大曲，赖茅酒。
洋酒系列：路易十三，轩尼诗XO，轩尼诗李察，马爹利，芝华士，人头马，黑方，红方，蓝方，各种单瓶及礼盒。
红酒系列：拉菲，拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等。回收53度茅台酒，
礼品系列：阿胶，冬虫夏草，海参，鹿茸，老东阿阿胶、
瓶子系列：飞天茅台瓶子，茅台十五年瓶子，茅台80年瓶子，各种茅台瓶子礼盒
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商业又倒逼汾酒整体组织能力的提升。倒逼汾酒通过培训，通过机制的优化激活进行自身的改造，例如拿出百万或者几百万的奖金，李秋喜董事长为代表给国资委签订对赌条款，机制上进行盘活，引入华润雪花这样的，在体制上做改造，提升自身的效率和对市场的服务能力，终实现业务队伍和商业队伍的相辅相成，良性发展互动。价值创造和价值变现相辅相成，推动了整个汾酒健康持续的发展。路径实现：厂家商业化和厂商一体化酒行业历数一下实现路径，为两个方面，一个是厂家商业化，一个是厂商一体化。厂家商业化，就是厂家在参与市场竞争过程中，固化和弱化了很多经销商的职能，让经销商变成了物流商，变成台商，厂家主导做终端，做市场，这种模式在酒行业占了60%-70。
时间获取会议论坛用酒信息;酒店、会场关键人：公关星级酒店和会场的负责人或租赁主管，必要情况下，可以给予一定的物质奖励来达到快速获取该场所会议用酒信息;单位负责人：针对一些经常举办或参加会议、论坛的单位负责人进行公关，获取信息;网络、媒体搜索：利用网络台、微信台、会务网站等互联网工具进行搜索。除此之外自我公司人员调研本区域以往会议用酒集中的时期，根据不同时期进行有重点的会议用酒开发。年会开发：在年前年会需求较多时，重点进行企业年会和社群年会的开发。日常开发：根据时期不同制作业务员行动计划表，设定每周拜访会场频次。重点进行商务聚会类型开发;会议用酒筛选标准：根据对白酒品牌品牌培育的效。量化各会议用酒项。
事情就已经成功了一半。先建立信任再经营生意没有信任，就没有买卖。是一个熟人社会，这种熟人社会决定了个人消费容易形成跟风现象，并且消费决策非常依赖口碑的推。这是社区电商存在的基础。其实每一个人的消费都不是孤立的，他的消费在很大程度上会取决于他身边人的选择，类似于“别人有所有我要有”的心理，象酒类这种消费的对标人群更多的是“渴望人群”，在日常生活中大约是“与我同样阶级”或者“比我成功的人”都选择，所以我的选择不会错，这种消费心理背后所谓的品牌、价格等只是次要因素，更多的是人们追求一种趋同的安全心理，是在一个社群内部(比如小区、小组等)，不同的选择往往意味着冒着无法融入集体的风险。所以酒企要做社区电。
牛栏山将强化科研支撑，掌握牛酒核心技术。以二锅头风味技术为基础，进一步强化牛酒的技术优势，坐实二锅头品类领衔地位。强化人才支撑，筑牢牛酒人才根基;强化管理支撑，提升牛酒运营效能;强化保障体系，凝聚牛酒高质量发展合力等。在业内人士看来，牛栏山无论是年报中的“五·五”战略规划，还是今年工作重点，均为其向前发展明确了方向。从长远来看，消费升级不变的大环境下，白酒行业继续呈现出向品牌集中、头部集中和产区集中的趋。市场份额也将继续向龙头酒企聚集。牛栏山作为“民酒”龙头，在站稳百亿营收的同时，能否实现向“新名酒”跨越，成为行业发展的新样本，无疑更值得期待。“酒是众人的智慧。”4月15日—17日，2021贵州白酒企业发展圆桌会议将在水宾馆举。
撬动当地的消费体验。而在五感体验方。则要回归对消费认知的引导，让消费者通过五感体验，了解什么是一瓶好酒。业内人士认为，不同香型、不同品类的厂家，要向消费者输出“饮中的适口性、饮后的舒适性”好酒的两个基本感受，醉得慢、醒得快、饮后不上头、第二天能如常工作等体验，用简单易懂的语言，共同向消费者输出健康饮酒、喝健康酒的观念。健康饮酒，饮健康酒4月7日，在第104届全国糖酒会主题论坛上，汾酒集员、董事、汾酒股份公司副总经理杨波提出，白酒只有紧紧盯住健康需求，才能越来越明白应该如何改造自己的产业链，如何让年轻人、外国人更快地爱上白酒，如何把白酒产业转化为健康产业。统计局数据显示，2021年1月～2月。
那么作为一个酒企，或者酒庄，我们是否能够跟得上社区电商来做一些性的工作呢?我的回答是肯定的!但是我们需要注意几点：从品类来。社区电商目前依然是高频生鲜与日常消费品为主，譬如农果产品、米面粮油等居家用品，对于品牌的要求并不高;从策略来看，社区电商目前依然是利用低价策略来刺激消费者的购买行为，利用特殊渠道或者集体购买来获得较大的折扣，有效客户群的获取方式单一;从组织来看，社区电商的团长无疑是关键人，团长的个人专业性背书是社区内消费者愿意参与购买的重要推动力。社区电商的以上特点给我们许多启发，同时也为酒类产品的销售提出许多新的要求，其实我们在酒庄“1234新价值体系”中阐述了“一个社群”与“1+1模式”的营销价。金安区回收仙潭牌仙潭大曲（80年代茅台）金安区回收仙潭牌仙潭大曲（80年代茅台）
对于企业而言，整体的运营成本和难度相对较高。此外，当前消费者对品牌产品的选择越来越集中，倒逼市场份额加速向品牌企业集中。区域酒企一旦离开自身的优势，比如大本营市场、中低端价格带等，将直接面临全国性名酒的竞争，生存空间也将进一步被压缩。值得一提的是，今年季度青青稞酒的业绩有所回暖，实现了扭亏为盈。据同期发布的2021年季度业绩预告显示，今年季度预计净利润为6000万-8000万，去年同期为亏损466.88万。对于业绩的变化，青青稞酒在预告中称，主要是由于国内得以有效控制，国内经济持续复苏，白酒行业趋势向好，使得公司整体业务得到逐步恢。同时，公司持续聚焦白酒板块，核心区域业务得到了修复，营业收入较上年同期增长80%-90。
纷纷投身光瓶酒市场，意图分得一杯热羮熬过寒冬。多种措施举头并行使得光瓶酒品类更加多元化，价格也急速上升，随着低端形象被打破，其市场前景也大大拓宽，光瓶酒的发展迎来了黄金的时代。此时老酒除去深挖情怀之外亦可以挖掘老酒的光瓶属性，通过光瓶酒的方式运作老酒，两者互补互融。1.明确区域，集中爆发，扩大声势对于光瓶酒市场区域的选择，阶段一定要做小区域市场，省级酒企的光瓶酒上市初期因为品牌力等因素的桎梏难以动销，那就先选定一个小区域市场(一个地级市场或一个县级市场)，在这个划定的小区域里面广泛的投放广告、宣传品牌、细化渠道、做好精细化，在短时间内形成品牌共振、大势。这样才能在短的时间里集中爆发，营造火售的声势;第二阶段一定要做大区域市。金安区回收仙潭牌仙潭大曲（80年代茅台）金安区回收仙潭牌仙潭大曲（80年代茅台）
